Hän on työhönsä sitoutunut kunnianhimoinen johtaja. Yhdessä työntekijöidensä kanssa hän on vienyt isänsä perustaman yrityksen uudelle tasolle. Samalla hän myös välittää työntekijöistä ja työympäristöstä. Wibaxin toimitusjohtaja Jonas Wiklund on nimitetty Norrbottenin vuoden johtajaksi.
Piitimeläinen kemikaalien ja bioöljyn toimittaja Wibax on kasvanut ja kehittynyt Jonas Wiklundin ollessa ohjaksissa. Sen jälkeen kun hän siirtyi toimitusjohtajan rooliin vuonna 2012, on yrityksen liikevaihto noussut puolesta miljardista kruunusta lähes 1,5 miljardiin kruunuun tähän vuoteen mennessä. Samanaikaisesti hän välittää työntekijöistä ja korostaa, että kaikki vievät bisnestä yhdessä eteenpäin.
Jonas Wiklund oli finaalissa yhdessä Gym & Fitness Sverigen Anna Stålnacken ja Bodens Energin Hans Stålnacken kanssa. Lopulta hänet valittiin Norrbottenin vuoden johtaja -palkinnon voittajaksi. Perusteet olivat seuraavat: ”Työhönsä sitoutunut ja kunnianhimoinen johtaja, joka keskittyy tavoitteisiin. Yhdessä luottavaisen ja osallistuvan henkilöstön kanssa hän on vienyt perheyrityksen uudelle tasolle. Hänellä riittää bisnesälyä ja hän on se liikkeellepaneva voima yrityskasvun takana. Samalla hän on johtaja, joka aidosti välittää ympärillään olevista ihmisistä ja siitä, että heillä on houkutteleva ja mukava työpaikka.”
Vuoden johtaja -palkinnon jakavat Ioh organisationsutveckling sekä Norrbottens Affärer. Tuomaristossa ovat sukupuolten välisen tasa-arvon asiantuntija Sara Nilsson, LTU:n viestinnän ja yhteistyön päällikkö Mia Oldenburg, LKAB:in henkilöstöhallinnon ja kestävyyden johtaja Grete Solvang Stoltz, LTU:n professori Karin Zingmark, Ioh:n osakas Per Selberg, Norr Median toimitusjohtaja Mats Ehnbom sekä Norrbottens Affärerin vastaava julkaisija Sabina Nilsson.
Onnea, Jonas Wiklund!
– Paljon kiitoksia! Tämä on hyvin yllättävää. Pelkästään nimetyksi tuleminen oli erittäin mukavaa. Vuoden johtaja -palkinnon saaminen on sitäkin mahtavampaa. Tämä on erittäin hienoa.
Miten kiteäyttäisit vuoden 2021 omalta osaltasi?
– Tämä vuosi on mennyt erittäin hyvin. Meillä on ollut hankaluutemme tiettyjen asioiden kanssa, mutta olemme silti pysyneet asettamassamme budjetissa. Kehitys on jatkunut hyvällä kannattavuudella ja olemme myös vahvistaneet yritystä seuraavia kehitysaskeleita varten. Tavoitteena on ohittaa liikevaihdossa kolmen miljardin kruunun raja vuonna 2025. Tie on pitkä nykyisestä 1,4 miljardista, mutta kunnianhimoa riittää ja meillä on kova luotto yrityskasvuun. Uskon, että pystymme siihen.
Hän lisää nopeasti:
– En halua ottaa tästä koko kunniaa, meillä on loistava organisaatio joka on yhteistyöllä saanut tämän aikaan. Minulla on paljon hyviä kollegoita, ja olemme yhdessä luoneet nykyiset olosuhteet. Se, että voi osallistua matkaan kuskin paikalta on mahtavaa, erityisesti jos pitää kasvusta.
Millaisia muistoja sinulla on yrityksestä lapsuusajoiltasi?
– Isäni perusti yrityksen vuonna 1986 ollessani 12-vuotias. Hänen toimistonsa oli kotona, ja en halunnut vastata puhelimeen sillä pelkäsin, että soittaja puhuisi englantia.
Milloin aloit työskentelmään yrityksessä?
– Olen ollut aktiivisesti mukana 90-luvulta lähtien, intin suorittamisen jälkeen. Aloin silloin ajamaan kuorma-autoa. Lopulta pyöritin koko kuljetusbisnestä yhdessä terminaalien kanssa vuoteen 2012 asti. Sitten minusta tuli toimitusjohtaja.
Millaiseksi johtajaksi kuvailisit itseäsi?
– Haluan, että kaikilla on työpäivän jälkeen lämmin tunne siitä, että tänään oli hyvä päivä. Että on voinut vaikuttaa asioihin. On myös tärkeää antaa kehuja. En voisi työskennellä paikassa, jossa näitä asioita ei huomioitaisi, hän sanoo ja lisää yrittävänsä olla selkeä ja nöyrä johtaja.
– Kun aloitin liikenneohjaajana oltuani vuoden kuljettajana, olin 20-vuotias. Minulla oli kollegoita, jotka olivat lähes 60-vuotiaita. Olin pomon poika, ja siksi oli tärkeää olla nöyrä. Tämä on ollut erittäin hyvä koulu, koska palaute on ollut selväsanaista. Joskus niinkin selväsanaista, että on vähän sattunut, mutta päätin alusta alkaen olla hyvä vastaanottamaan palautetta riippumatta siitä, miten se annetaan.
Mitkä asiat motivoivat sinua?
– Kasvu ja kehitys ovat motivaattoreitani, mutta niiden ei aina tarvitse liittyä myyntiin tai kannattavuuteen. Alussa ne liittyivät kuorma-autojen määrään.
Mistä olet kaikista ylpein johtajana?
– Tunnen eniten ylpeyttä, kun saan seurata asioita ja nähdä ihmisten kasvavan. Että he tietävät suoriutuvansa hyvin ja olevansa hyviä. Näet sen ylpeyden, jota he tuntevat. Sellaiset työpäivät ovat parhaita, hän sanoo ja jatkaa:
– On tärkeää tuntea, että kaikki kokevat kantavansa oman kortensa kekoon ja tekevänsä hyvää työtä. Tämä tulee olemaan suurempi haaste yrityksen kasvaessa.
Mitkä ovat suunnitelmat vuodelle 2022?
– Mitä tulee työhön, budjetin hallinta on tärkeä asia. Tulemme kasvamaan paljon seuraavan vuoden aikana ja liikumme liiketoimintasuunnitelmassa eteenpäin. Suunnitelma ulottuu vuoteen 2025, jolloin tavoitteena on liikevaihdon tuplaaminen. Odotan sitä innolla.
Kuinka juhlit joulua?
– Elämäni on ollut hyvin hektistä, joten on mukava päästä ottamaan rennosti. Tulemme olemaan kotona sekä tunturimökillä jonkin aikaa. Ehkä aikaa liikenee myös metsästykselle. Nyt kun on rajoituksia, on tärkeää näyttää hyvää esimerkkiä. Asiat voi tehdä myös pienemmässä mittakaavassa.
